黄勇的OKR实战笔记网盘云资料

听说你还在用 KPI 管理研发团队?试试 OKR 吧

这些问题,你都可以在《黄勇的OKR实战笔记》中找到答案。黄勇,OKR的实践者和布道师,同时也是一名技术人,曾在特赞科技担任 CTO,也在阿⾥巴巴做过架构师。 他自己就是技术出身,比HR或者CEO更了解技术团队管理的难点,而且这几年在探索。

黄勇的OKR实战笔记网盘云资料OKR 的 10 个坑,足以埋葬大部分管理者

2019 年，我开始思考，是不是应该将这些年实践 OKR 的经验做一个总结，于是在极客时间 APP 上发布了自己的 OKR 专栏《黄勇的 OKR 实战笔记》，今天的分享内容也是来源于此，如果大家想学习关于 OKR 的更详细的内容，欢迎去看看我的。

OKR是给员工挖的坑,还是变相的KPI?

怎样的组织环境适合 OKR 管理? 黄勇:作为一名技术人员,我的经验是团队的 Leader 很重要。团队的 Leader 自己要对 OKR 认识非常准确,如果他把 OKR 干成了 KPI,那么就是换汤不换药。 第二点,整个团队要愿意学习成长、内驱力足够,因。

只有1% 的人才能成为 CTO,他们都这么做

圆桌对话 :《OKR 是不是“银弹”?》 主持人:大搜车 技术 VP 沈淦 对话嘉宾:明道 创始人 &CEO 任向晖、Charter CTO 黄勇、TalentX Consulting 创始人 &CEO Tina Jiang 现在使用「infoq407」优惠码购票还可以享受指定门票,每张立减。

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